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如何买到合适的管理软件,价格又便宜?

Post by josszhang, 2013/6/5, Views:
人为刀俎我为鱼肉

作为ERP咨询顾问,我遇到许多企业前来咨询,往往一上来就问你们ERP软件需要多少钱啊?最低多少能做?我的回答也简单,不要钱要吗? 这样的询价是非常可笑的,就如您家让装饰公司帮你装修房子,你直接问要多少钱,保证他们心里在想着来了一个啥都不懂客户……对您来说这噩梦即将上演……

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能像玩游戏一样操作ERP终端吗?

Post by josszhang, 2013/3/26, Views:
长期以来ERP系统对于用户体验没有一个良好的解决方案,因为这牵涉到员工知识层次及IT素质一个企业里不可能达到一致均衡,这就照成终端操作上许多一线员工来说是一难事,但是这个纠结的状况即将出现缓解,随着移动智能化终端的普及,企业云服务器的假设,各种输入方式在不断升级,在实施过程中,终端操作人员培训难,上线难,推进难这三难问题会得到解决。从而会出现新的功能比如社区化、社交化、及时互动和良好通畅的沟通成为现实……
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erp项目经理该做什么?

Post by josszhang, 2013/3/22, Views:

PMBook九大知识体系 其实都是每个erp项目负责人需要考虑做的内容。里面有个关键词是项目管理组,项目管理组是由项目核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是项目经理做,哪些是项目管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度,项目任务的跟踪是项目经理要做的,但项目经理应该根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度,粒度太细的可以由该项目成员或小组负责人跟踪。项目经理该做什么?不能简单的理解为二元问题……

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如何挖掘出目标用户的真实ERP需求?

Post by josszhang, 2013/3/4, Views:

我们在和客户做前期需求访谈沟通的时候,客户确实明确自己需要ERP系统来提高自身企业内部的管理水平,而且很多都寄希望在这套系统平台能给他们的管理带来质的飞跃,通常说:用户永远是对的!这句话可以说对,也可以说不对。客户会告诉你想要什么,但是客户不会告诉你他的需求是什么,同时在语言文字沟通交流中,存在彼此的描述和理解差异,所以需要从客户那面深入挖掘需求。 举个例子: 某个人最初的需求会说我要解决装水……

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如何推动企业ERP项目(2)? 

Post by josszhang, 2013/1/11, Views:

这一节我在这里粗谈一下erp项目的前期的筹建和调研有哪些内容?如何才能做到高质量的调研? 这部分工作将分成以下几个部分: 第一部分:企业内部挑选项目经理及授权        目前国内有很多企业的erp项目经理(负责人)选择大致就是这几种情况:1、总经理(董事长)直接指定人选;2、毛遂自荐;3、企业IT部门经理;4、财务总监……

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如何推动企业ERP项目(1)?

Post by josszhang, 2013/1/10, Views:

作为企业的ERP项目经理和负责人,可能并不熟悉和了解ERP系统应用研发领域,可能相关资历和背景,也可能没有太多的时间和精力深入这个非常细分的行业做前期的评估和调研,在选型及规划上觉得无从下手,自己前期的外面咨询和打听一圈回来搞的一团雾水和不知所措,不清楚如何做的更好,能够不负此重任!……

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ERP程序员值多少钱?

Post by josszhang, 2012/12/22, Views:

你也是ERP程序员吗, IT行业虽然是众多年轻人的职业梦想,然而,一旦身入其中,却发觉并没有想象中那么美好。被称为IT蓝领的编程员,工作强度大,像个编码“机器”,程序员是真正的活到老学到老,软件技术发展太快,永无止境,饭碗也不稳定。您彻底阅读完以下内容后,就能找到答案。 选什么样的工具做什么样的业务,才能摆脱上述情况发生?程序工作二三年后,基本上都会考虑自己以后怎么发展……

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如何选择适合企业绩效管理的软件?

Post by josszhang, 2012/12/21, Views:

如果企业想充分实现绩效考核体系,实现面向目标的管理模式,通常需要成熟的满足绩效管理的软件系统作为支撑,否则将很难实现定量化的目标管理,使绩效管理流于形式。   在选择绩效管理软件时,可以从已有的成熟的商务智能(BI)、决策支持系统(DSS)的软件供应商中选择,选择过程中应该考虑入下因素:……

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