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企业该如何着手数据化呢?

Post by josszhang, 2013/1/18, Views:

 第一、经营业绩数据化。 这一点是最好理解也是最容易被忽略的。随着国内企业的财务报表制度的愈加完善,如何让非财务人员(尤其是中层以上管理者)对企业的整体经营业绩保持一个数据敏感度,并能根据不同时期经营业绩的变化来调整策略,成为新的要求。 据我了解,目前国内的不少数企业的财务报表仍然流于形式,经营管理多依赖于决策者自身的经验,这必然会增加企业经营的风险……

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如何推动企业ERP项目(2)? 

Post by josszhang, 2013/1/11, Views:

这一节我在这里粗谈一下erp项目的前期的筹建和调研有哪些内容?如何才能做到高质量的调研? 这部分工作将分成以下几个部分: 第一部分:企业内部挑选项目经理及授权        目前国内有很多企业的erp项目经理(负责人)选择大致就是这几种情况:1、总经理(董事长)直接指定人选;2、毛遂自荐;3、企业IT部门经理;4、财务总监……

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中小企业管理更应重视规范优化业务层

Post by josszhang, 2013/1/8, Views:

中小企业管理重点是不断而又持续的规范优化业务层流程,不是在其他流程层面,因为,在企业初级阶段,一切以业务为导向,盈利为目的,商务效率是核心竞争力,争取在有限的时间内,迅速的活下来,才能获得更大更多的发展空间,并不需要很多的繁杂的决策控制环节。但是这并不意味着中小企业不需要系统的管理和优化业务流程,我们很多企业都说自己有套非常明确的业务流程,但是却说不清楚,这些业务流程从哪儿来?为什么要这样设置和运作?是否达到起码的管理成本和效率平衡?是否通过这些流程为自身提高管理效益?……

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如何选择适合企业绩效管理的软件?

Post by josszhang, 2012/12/21, Views:

如果企业想充分实现绩效考核体系,实现面向目标的管理模式,通常需要成熟的满足绩效管理的软件系统作为支撑,否则将很难实现定量化的目标管理,使绩效管理流于形式。   在选择绩效管理软件时,可以从已有的成熟的商务智能(BI)、决策支持系统(DSS)的软件供应商中选择,选择过程中应该考虑入下因素:……

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