第一、经营业绩数据化。 这一点是最好理解也是最容易被忽略的。随着国内企业的财务报表制度的愈加完善，如何让非财务人员（尤其是中层以上管理者）对企业的整体经营业绩保持一个数据敏感度，并能根据不同时期经营业绩的变化来调整策略，成为新的要求。 据我了解，目前国内的不少数企业的财务报表仍然流于形式，经营管理多依赖于决策者自身的经验，这必然会增加企业经营的风险……

这一节我在这里粗谈一下erp项目的前期的筹建和调研有哪些内容？如何才能做到高质量的调研？ 这部分工作将分成以下几个部分： 第一部分：企业内部挑选项目经理及授权        目前国内有很多企业的erp项目经理（负责人）选择大致就是这几种情况：1、总经理（董事长）直接指定人选；2、毛遂自荐；3、企业IT部门经理；4、财务总监……

中小企业管理重点是不断而又持续的规范优化业务层流程，不是在其他流程层面，因为，在企业初级阶段，一切以业务为导向，盈利为目的，商务效率是核心竞争力，争取在有限的时间内，迅速的活下来，才能获得更大更多的发展空间，并不需要很多的繁杂的决策控制环节。但是这并不意味着中小企业不需要系统的管理和优化业务流程，我们很多企业都说自己有套非常明确的业务流程，但是却说不清楚,这些业务流程从哪儿来？为什么要这样设置和运作？是否达到起码的管理成本和效率平衡？是否通过这些流程为自身提高管理效益？……

如果企业想充分实现绩效考核体系，实现面向目标的管理模式，通常需要成熟的满足绩效管理的软件系统作为支撑，否则将很难实现定量化的目标管理，使绩效管理流于形式。 　　在选择绩效管理软件时，可以从已有的成熟的商务智能(BI)、决策支持系统(DSS)的软件供应商中选择，选择过程中应该考虑入下因素：……