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对创新与执行两种文化的思考

Post by josszhang, 2016/3/28, Views:
创新与执行力

      希望你和你所带领的团队能评估一下自身在创新力与执行力的这两个维度上是什么样的?然后问问自己想要或者需要成为什么样的团队或者公司。在先进的企业里面,浓厚的创新文化以及有力的执行文化需要具备的手段和策略都很好理解,但是从经验看,难的地方在于你有没有意愿并切实长久的去做些改变的那些事。

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产品策略

Post by josszhang, 2014/2/27, Views:
产品策略

 网上发现这张很有意思的图:

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如何让新产品吸引人?

Post by josszhang, 2013/5/24, Views:

  在营销新品牌或新产品的前期,要琢磨好怎么对消费者来阐述商品与众不同的特点,详细分析目标客户的喜好和口味,要知道只有投其所好,那么他们才会对这一产品感兴趣,就理所当然的来关注和讨论它了,就同样一个产品,说法不一样,给人的印象是绝对不一样!会产生出很多偏差,如果是这样的话,那么您将会面临繁重的解说任务和营销成本加大,或许还丢失了许许多多把产品卖出去的商机,那么如何让新品牌和新产品吸引人?

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营销故事:丈母娘解梦

Post by josszhang, 2013/4/23, Views:

 营销需要改变思路,当对一商品进行营销策划内容文案设计的时候,一定要了解市场潜在购买者心理和心态,下面看这段故事一定会给您有所启发的……

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制定新产品的市场营销策划的九个要点

Post by josszhang, 2013/2/26, Views:

1. 验证你的产品概念(预热) 2. 研究你面临的竞争(分析) 3. 瞄准合适的顾客(明确目标) 4. 创造独特的价值定位(准确定位) 5. 定义你的市场营销策略和计划架构(初案) 6. 测试你的概念和市场营销方式(试错) 7. 推出整合营销系列策划活动(规模营销) 8. 预测你的产品的生命周期(结果分析和推演) 9. 指定下一阶段的营销策略……

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PDCA循环

Post by josszhang, 2013/2/21, Views:

Pland(计划):没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是幻想(不过计划在执行中并不会一成不变的,所谓计划没有变化快,但大体的方向和架构不会变); Do(执行):一个人的命运不会因为你计划了多少改变,只会因为你做了多少改变,执行也因人的能力及环境不可测的因素存在,所以,执行团队配置很重要……

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一碗牛肉面里的牛肉该放多少才能很赚钱?

Post by josszhang, 2013/1/22, Views:

一家日进斗金的兰州拉面馆他却不做了,为什么? “现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”……

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从福布斯评选2012中国年度商业人物—张近东看

Post by josszhang, 2012/12/25, Views:

指出了当今在中国的企业家们改变固守历史经验和保守框架,对自己的企业未来管运及规划进行反思,找寻下一个突破点,对于新创业者来说,现在也是逆袭王者的最佳时机,现在可以这样认为,真正的企业数字化、信息化、电商化的大浪潮已经席卷到来,这此将波及到诸多传统行业及企业,并让这些行业在未来几年中进行重新洗牌,重组格局……

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为什么咨询顾问和项目经理的薪水要比程序员要高?

Post by josszhang, 2012/12/22, Views:

    一个简单的回答应该是——“因为在我们的社会里,我们总是会认为薪水会和职位的层次绑在一起”。但是,这个答案同时也折射出一个事实——我们的薪资是基于我们所理解的价值,但这并没有解释:为什么PM(Project Manager)和BA(Business Analysts)在很多软件公司里在组织的上层?

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周鸿祎谈产品

Post by josszhang, 2012/12/12, Views:

本文转载自周鸿祎的博客,其内容是2012年11月9日周鸿祎在UPA用户体验大会上的演讲。我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管。 我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线。 有人负责策划,称为产品经理; 有人负责项目实施,称为项目经理……

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