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形势所逼下,如何改善纺织企业生产管理观念和模式

Post by josszhang, 2012/5/5, Views:

 生产车间前言:目前,随着纺织行业市场的发展需要,产品系列在日益更新,市场对产品的需求更具个性化,面对品种多,单品种量少的订单,企业觉得很难做,最主要的关系到成本问题,这是目前许许多多纺织面料及服装生产企业面临的困境。如何来解决这些困境,让自己的产能高效的利用呢?

 
  1.在生产方式上:要以精益生产的要求来组织生产
 
  按照精益生产的要求,那么企业必须以市场实际需求来组织生产,其具体形式为“拉动式”生产。即企业的生产以市场需求为依据,准时地组织各环节的生产,下环拉动上环,消除整个生产过程中的一切松弛点,从而最大限度地提高生产过程的有效性和经济性。“拉动式”生产将彻底地改变了过去那种各环节都按自己的计划组织生产,靠大量的在制备保任务、保均衡的做法,做到市场需要产品以最快的速度生产出来,减少储存过程和环节,减少生产周期及中间库存。最终做到生产与市场需求相同步。
 
  2.在企业生产管理手段上:从手工管理变为电子信息化管理
 
  近二十年来,计算机技术已经给我国企业的生产经营活动,以及包括企业生产管理在内的企业管理带来了惊人的变化,这是有目共睹的。CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、ERP以及现代生产系统中出现柔性制造技术(FMS)等这些工具在企业生产管理中的使用,极大地强化了生产和管理和提高劳动生产率。计算机集成制造系统(CIMS)技术,使企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成一个完整的即时操作系统,更加灵活地适应市场环境变化的要求。然而,这些工具的巨大效用在传统的管理体制和管理模式下是无法实现的,必须建立现代生产运作体系,并进一步朝着经营与生产一体化、制造与管理一体化的高度集成方向发展。
 
  3.在生产组织上:“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产
 
  “以产品为中心”组织生产,是指在整个企业生产过程中。各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以产品为单位流动和传递的。该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内部的单位口径的不一致,便表现出了传统生产管理模式的特性。“以零件为中心”组织生产,是指整个生产过程中,从工艺设计、计划、编制,生产组织实施等各个环节,都以零件为单位组织安排。该生产方式在各生产阶段内部和各生产阶段之间,“物流”和“信息流”的单位是统一的,它克服了“以产品为中心”方式由于其单位口径不一致造成的“物流”和“信息流”的割裂和脱节,使生产计划和生产作业计划之问的信息传递无障碍,从而使各生产阶段之间及其内部的“物流”和“信息流”都能受控于统一的控制中心。
 
  4.在品种结构结构上:由少品种、大批量生产转变为多品种、小批量生产
 
  “以产品为中心”组织生产,“以调度为中心”控制进度的管理方式,是与少品种、大批量生产方式相适应的。当今,一方面,在市场需求多样化面前。这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性,不能灵活适应市场需求的弱点;另一方面,飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等,从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。而当今的企业必须面向用户,适应市场,并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构,最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格与个性化服务的需求。这也是市场经济发展的客观要求。因此,大量生产方式正逐渐丧失其优势,而多品种、小批量、个性化生产方式将成为主流。
 
  5.在生产管理制度上:要做到制度化、程序化及标准化
 
  目前企业生产管理的非制度化、非程序化和非标准化是我们传统纺织企业生产管理模式的特征之一。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。企业生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础,现代企业生产管理要求的是科学化的管理,在管理工作中。要完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行,一切都做到有据可依,有章可循,按制度办事,作业标准操作,按程序管理。

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