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张民强·数字化营销与管理 > 观点 > 人性化管理实践

人性化管理实践

Post by josszhang, 2014/3/16, Views:

 通过这三年的人性化管理实践,发现在国内大部分的职员都缺少自律的观念,人生追求目标模糊,无计划目标的工作等等,可体现出的现象有如下几点:

1、不管是早九晚五双休,照样可以找到N种理由来说明自己迟到不是主观上的错误。

2、对自己在上班时候,应该干什么?不应该干什么?不清楚。

3、对工作如何的尽职这个问题也是很模糊,大部分觉得尽职做好工作不是应该的。

4、大部分并不在乎自己的工作和职业,也没有未来明确的职业计划,靠混日子过一天算一天。

5、大部分不会自己去做工作计划,每天无计划的工作状态,结果会是能拖就拖,能混就混了。

6、对大部分的职员来说,加薪、奖励也只不过是一时的改善,本质上是没什么太大的作用,因为他们缺乏的是感恩、感激之心,或者说信仰吧。

我这里所说的是大多数,确实有少数职员能够尽职而且明确自己的目标,但是这几乎是很少很少的那部分了。

对以上体现几点的那些职员,只有用非常严厉的规章制度及不时的提醒督促才能去管理好,对待此类职员个人认为处罚比奖励更有效果,因为人性中对痛的记忆>愉悦的记忆,对解决痛苦的需求动力比寻求快乐的需求动力应该说大于十倍。

如果真心想要培养好某职员的话,应该更多的让他在痛苦中成长,往往这样成长出来的职员对企业文化的认同度,忠诚度都非常高的,等成长后可以换一种培养方式就是给他更多的奖励而不是处罚。不过,这对于一个管理者来说也是非常幸苦,需要更多的付出精力,这就需要他对培养目标前期的判断和看准了,如果看不准就是白花力气了,这也导致现在大部分职业经理们都不是很喜欢去培养一个人,做不好砍了再说的遍地都是。

这对于一个新入职场的新人来说,目前的环境是比较恶劣的,缺乏导师和培养者,所以,更多的新人得自己有意识的培养自己的能力及意识。


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