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中小企业管理更应重视规范优化业务层

Post by josszhang, 2013/1/8, Views:

中小企业管理重点是不断而又持续的规范优化业务层流程,不是在其他流程层面,因为,在企业初级阶段,一切以业务为导向,盈利为目的,商务效率是核心竞争力,争取在有限的时间内,迅速的活下来,才能获得更大更多的发展空间,并不需要很多的繁杂的决策控制环节。

但是这并不意味着中小企业不需要系统的管理和优化业务流程,我们很多企业都说自己有套非常明确的业务流程,但是却说不清楚,这些业务流程从哪儿来?为什么要这样设置和运作?是否达到起码的管理成本和效率平衡?是否通过这些流程为自身提高管理效益?作为企业主能回答清楚吗?

现在的企业即便是传统制造业,大部分维持在一进一出的运作模式上,毫无竞争力可言,迟早在综合运营管理成本的门槛前倒下,所以现代企业不管大中小,决策者都应该从产业观和商业模式观上分析自己企业目前所处的位置,规划下一个位置,然后去设计自己的企业级核心业务层流程,并对此在实际操作过程中进行不断的优化和改善,而内部其他操作级别层面上的流程并没有看起来那么的重要和优先!


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