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erp项目经理该做什么?

Post by josszhang, 2013/3/22, Views:
        PMBook九大知识体系其实都是每个erp项目负责人需要考虑做的内容。里面有个关键词是项目管理组,项目管理组是由项目核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是项目经理做,哪些是项目管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度,项目任务的跟踪是项目经理要做的,但项目经理应该根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度,粒度太细的可以由该项目成员或小组负责人跟踪。项目经理该做什么?不能简单的理解为二元问题!更多的是跟项目目标和管理相关的做事情的粒度问题。
        一个erp合格的项目经理,应该更多的去做教练而不是去做领导。管理者要懂得授权,但项目经理更关注的是这些授权是不是会影响到进度和质量?所以项目经理绝对不是越俎代庖啥般的,不论大小事情都自己做,也不能盲目的授权后啥都不管,而是充当好教练的角色:让erp项目组每一个成员有能力的去完成他们各自负责的事情,而且是有责任心的去完成事情。假设自己做可能只花1个小时,而教会团队成员做需要一天的情况下,那么,作为项目经理需要从团队的角度去思考,花费这一天时间教会成员如何正确的做事是更具有价值。

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