对创新与执行两种文化的思考-张民强·数字化营销专家

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对创新与执行两种文化的思考

Post by josszhang, 2016/3/28, Views:

对创新与执行两种文化的思考

真正的创新文化是什么？

勇于尝试的文化：团队知道自己可以进行试验，知道其中一些试验可能会成功，但是很多可能会失败，不过这都是可以接受的，可以理解的。
开放思维的文化：团队知道好想法可以从任何地方冒出来，并且乍看起来未必像是个好想法。
崇尚技术的文化：团队意识到真正的创新能够受到新技术、数据分析甚至客户的启发。
懂业务懂客户的文化：团队包括开发者对业务需求以及约束必要要有深刻的理解，同时也必须理解并且接触目标用户和客户。
技能多样性的文化：团队要学会欣赏不同的技能（尤其是工程、UX 设计以及产品方面）对创新解决方案的贡献者。
发现技巧的文化：要有确保能够迅速并安全的测试想法的机制，同时能保护品牌、收入、客户以及同事。

真正的执行文化是什么？

拥有紧迫感的文化：大家要有打仗的感觉，要想到如果不能找到快速行动的办法的话就会有坏事发生。
保证承诺的高完整性的文化：团队理解履行承诺的必要性（以及威力），但也必须坚持承诺的高完整性。
充分赋权的文化：团队成员应该能感觉到自己拥有必要的工具、资源以及权限去做履行承诺必须的任何事情。
负责任的文化：团队及成员应该感受到履行承诺的责任重大—除非遇到极端或者反复出现的情况，否则使命必达。履行承诺的结果会影响到自己在同事中的声望。
相互协作的文化：尽管团队自治和赋权很重要，但他们也应该理解更需要大家一起工作来完成许多最大、最有意义的目标。
结果导向的文化：关注的是输出还是结果？
承诺似金的文化：团队往往从受到奖惩的行为当中获得线索。是想出来好想法的团队获得奖励还是坚定履行承诺的团队得到奖赏？如果未能履行承诺用一个简单的借口就能放过的话，其中释放出来的信息又是什么呢？

希望你和你所带领的团队能评估一下自身在创新力与执行力的这两个维度上是什么样的？然后问问自己想要或者需要成为什么样的团队或者公司。在先进的企业里面，浓厚的创新文化以及有力的执行文化需要具备的手段和策略都很好理解，但是从经验看，难的地方在于你有没有意愿并切实长久的去做些改变的那些事。

摘录改编自36kr，原文链接

创新与执行力