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如果您是某服装厂陈先生,将怎么办?

Post by josszhang, 2012/5/13, Views:
企业经营困境怎么办?
    下午6点,位于某乡镇的一间小服装加工厂的工人陆续下班。老板陈先生略显无奈地说,“现在订单很小,以前起码要1000件我们才接单,现在就连做淘宝生意的一两百件,我们都愿意接了。”
    陈先生的服装加工厂原来只做外贸生意,因为外贸订单一般价钱高,而且订货量大。但由于这两年来订单缩水,他从去年起也开始接内贸单, 据他介绍,每年的七、八月份是服装加工的淡季,这段时间只能给工人固定工资,缩减上班时间,“工人不好招,不敢轻易让他们走。”而到了过年前,进入服装加工的旺季时,如果人手不够,老板只能多出点钱请一些临时工,或者把衣服给周边的一些家庭主妇带回家做。 
    “在服装加工行业,上世纪80年代做产品,谁有产品谁就能挣大钱;上世纪90年代做价格,谁的价格低廉谁就能挣钱;但现在既失去了劳动力优势,订单又日益零碎化,很多企业面临抉择。”陈先生说。 
    对于纯加工的工厂来说,工人的工资是最大的成本。由于订单量少,且来源不固定,如果客户不及时付加工费,企业就很容易面临资金困境和员工流失。 
    陈先生的服装加工厂在上个月走了两个固定的大客户。“听说他们去别的国家寻找更便宜的厂家了。丢了固定客户非常麻烦,那些不固定的小客户,总要盯紧让他们及时付款。” 
    之前,服装加工行业大部分主要做外贸单,按照外商的订单进行加工制作,只能拿到微薄的利润。现在订单呈现零碎化的趋势,连“薄利多销”的策略都不顶用了。

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