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如何推动企业ERP项目(1)?

Post by josszhang, 2013/1/10, Views:
作为企业的ERP项目经理和负责人,可能并不熟悉和了解ERP系统应用研发领域,可能相关资历和背景,也可能没有太多的时间和精力深入这个非常细分的行业做前期的评估和调研,在选型及规划上觉得无从下手,自己前期的外面咨询和打听一圈回来搞的一团雾水和不知所措,不清楚如何做的更好,能够不负此重任!
不妨看看先下面这段文字——
作者科汉(Dennis J. Cohen)与葛拉汉(Robert J. Graham)在【项目管理MBA】(The Project Managers MBA)一书中指出,成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能,其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等;另外,项目经理应将项目视为一个新创事业,将自己的角色转换成一名创业者去了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。
首先,在推动ERP项目之前,必须先了解企业策略规划,让项目和企业策略规划能很好的结合,从而为ERP系统的投入创造出更高的价值和更快的效率,提升企业决策者和股东的满意度。
一般企业制定经营策略大致有三类:
第一类:终端导向或渠道维护及拓展;
第二类:精细化的营运和精练团体;
第三类:以产品为主导,最优、最新和最快的发布新产品;
大部分企业策略中会特别强调其中一类,但是在其余两类也要求达到产业一般水准。例如,以产品主导为目标的企业,讲究的是不断的推出新产品来提升需求和创造新需求。苹果公司目前的发展就是其中的范例,着重于产品主导的企业,它的目标顾客则是创新、时尚主流的拥护者。
一旦您明确了企业策略规划也就明确了近远期的发展走向,这就让ERP项目的推行和方案有了一个目标焦点,不致偏离轨道。有些ERP项目需要分步分期建设,这个时候作为项目经理就会知道先做那些部分及那些部分是为后期预留的接口(待续)。

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